Рубрики
Головні сторінки сайту

управлінський консалтинг

Мета управлінського консалтингу:
1. Вибудовування чіткої процессной системи управління підприємством ( «як треба»), коли поряд з організаційною структурою існують власники процесів і відповідальні за виконання регламентів;
2. Вибудовування прозорої системи мотивації співробітників за чіткими показниками роботи (BSC / KPI);
3. Скорочення витрат на виконання дублюючих управлінських процесів;
4. Скорочення часу виконання управлінських і операційних процесів;
5. Підвищення продуктивності праці і оптимізація загальної чисельності персоналу;
6. Можливість якісної автоматизації та формування конкурентних переваг.
Управлінський консалтинг - представляє собою комплекс взаємопов'язаних процедур по діагностиці, розробці і впровадженню системи підтримки прийняття управлінських рішень.

Діяльність з управління вдає із себе 2 сфери:

  • сфера поточної щоденної роботи, спрямована на відтворення доданої вартості;
  • сфера розвитку діяльності компанії, спрямована на отримання додаткової доданої вартості.

Інноваційність управлінського консалтингу компанії Baker Group полягає в наступному:

1. Управлінський консалтинг по діагностиці рівня розвитку системи управління проводиться на підставі сучасних уявлень про те, яким чином має працювати підприємства, використовуючи досвід і моделі розвитку міжнародних компаній і специфіку російського менталітету ведення бізнесу.

2. Управлінський консалтинг з розробки стратегії розвитку компанії проводиться на основі адаптованої методики SWOT аналізу, що дозволяє максимально чітко і детально отримати план-графік заходів з розвитку компанії.

3. Управлінський консалтинг по оптимізації системи розподілу відповідальності і організаційної структури, на основі поєднання бажань власника і інноваційних варіантах розподілу персоналу.

4. Управлінський консалтинг по розробці технології роботи підприємства «як повинно бути» грунтується на розгляді підприємства як «складної системи», використовуючи принцип багатошарового і поступового «освітлення чорного ящика». При цьому, в технології описуються всі бізнес-процеси: як стратегічні, тактичні, так і операційні.

5. Управлінський консалтинг по розробці системи управління підприємством охоплює найнеобхідніші елементи, для виникнення на підприємстві передбачуваності і зрозумілості по всьому ланцюгу ієрархії: тобто розуміння пересічним персоналом підприємства можливих доручень і їх необхідності з боку керівництва, з одного боку, і розуміння керівництвом підприємства, що і як робить кожен співробітник, і яким чином за якими показниками можна оцінити результати його роботи і внесок в досягнення цілей підприємства:

  • розробка процесної бізнес-моделі управління компанією;
  • розробка системи збалансованих показників компанії BSC / KPI;
  • розробка системи мотивації персоналу на досягнення показників;
  • розробка системи підтримки прийняття управлінських рішень за відхиленнями.
6. Управлінський консалтинг з підтримки і супроводу змін в системі управління дозволяє в більш короткі терміни Замовнику навчити і налаштувати персонал на зміни.

Додати коментар

Вашу адресу email не буде опублікований. Обов'язкові поля позначені *

Цей сайт використовує Akismet для боротьби зі спамом. Дізнайтеся як обробляються ваші дані коментарів.