Рубрики
Головні сторінки сайту

Розробка технології управління підприємством

Спроби поліпшити положення справ в Компанії або будівництво нової Компанії завжди починається з удосконалення або побудови її організаційної структури. Саме в цьому багато сучасних менеджери бачать ключ до ефективного управління.

На жаль, ліміт великих відкриттів в цій області давно вичерпався і за кілька століть практики, утворився міцний теоретичний фундамент технології побудови організаційних структур різних типів.
Ми розглянемо загальні принципи і технології побудови різних типів структур підприємств.

Структура - це сукупність складових систему елементів і стійких зв'язків.

З визначення можна зробити висновок, що кількість елементів в такому непростому організмі як підприємство досить велике.
Отже, від чого ж залежить кількість елементів структури Компанії?
кількість елементів структури Компанії залежить:
від кількості використовуваних компонентів менеджменту;
від кількості полів бізнесу;
від бажаного в майбутньому розміру підприємства;
від специфіки продуктової програми і потенціалу;
від територіальної прихильності підприємства (місця розташування виробництв і продажів);
від правової форми;
від бажаного росту і запланованих фінансових показників Компанії.

Поняття організаційної структури підприємства відносно нове це альтернатива штатному розкладу.
Штатний розклад.

У штатному розкладі прописуються всі посади з прив'язкою до персоналу, фонду оплати праці і нормування по годинах. Штатний розклад не дозволяє керівнику побачити структурні і функціональні зв'язки і тому відображає структуру Компанії вельми умовно. Чимало підприємств досі використовують штатний розпис як основний структуроутворюючий документ организации.
Це в основному стосується підприємств колишнього пост - радянського простору.
Організаційна структура підприємства.

Організаційна структура підприємства виділяє основні структурні ланки Компанії, визначає напрямок їх діяльності, завдання які вони вирішують, права і обов'язки якими вони наділені. Організаційна структура Компанії це основоположний документ для будь-яких управлінських дій. Без організаційної структури підприємства неможливо впровадити регулярний менеджмент.

Існує 2 основних типи організаційних структур принципово відрізняються один від одного:
лінійно-функціональна;
дивизионная.

Всі інші типи організаційних структур це похідні від лінійно функціональної і дивізійної структури, так звані змішані типи, до них відносяться:
matrichnaya;
складні змішані структури.

Слід сказати, що лінійно-функціональний тип структури був домінуючим і найпрогресивнішим серед кращих підприємства світу до 50 років. В середині 80 років домінуючим в управлінні став дивізійний підхід до управління (від англійського division - підрозділ) до цього часу близько 95% найбільших Компаній світу перейшло на дивізійні структури. Причини з яких сталися ці зміни в десятиліттями перевірених моделях управління:
зростаюча диверсифікованість бізнесу;
труднощі в управлінні і контролі несхожими один на одного або географічно віддаленими об'єктами (підприємствами) однієї Компанії (одну управлінського центру).

У лінійно-функціональних структурах виробничі одиниці наділені лише функціями організаціями (лінійними), а решта «штабні» функції управління реалізуються на верхньому рівні.
У дивізійних структурах частину або навіть всі штабні функції (фінансове управління, маркетинг, логістика, планування, персонал) передаються виробничим одиницям, це дозволяє виробничим ланкам частково або повністю взяти на себе розробку, виробництво і збут своєї продукції. В результаті такого перерозподілу функцій штабні управлінські структури звільняються від виконання оперативних завдань і концентрують сили для виконання стратегічних завдань Компанії.

Додати коментар

Вашу адресу email не буде опублікований. Обов'язкові поля позначені *

Цей сайт використовує Akismet для боротьби зі спамом. Дізнайтеся як обробляються ваші дані коментарів.