Розробка стратегії розвитку підприємства

Розробка стратегії розвитку підприємства - процедура розробки бажаного стану організації: бачення, місії, цілей (карти цілей компанії і лічильної карти ключових показників ефективності) і конкретних заходів щодо використання сильних (слабких) сторін для досягнення можливостей (нівелювання загроз).

1. Мета розробки стратегії - підвищення керованості бізнесу за рахунок залучення і навчання персоналу в прийняття управлінських рішень.

2. Завдання, які вирішуються:

  • Формування образу майбутньої компанії
  • Розробка місії, карти цілей і лічильної карти показників
  • Розробка плану реалізації стратегії на 5 років.
  • Розробка плану-графіка реалізації стратегії на 1 рік.

В ході розробки стратегії визначаються:

  • важливість сильних і слабких сторін у діяльності підприємства;
  • ймовірність досягнення і привабливість можливостей і загроз;
  • причинно-наслідкові зв'язки між можливостями, загрозами, сильними і слабкими сторонами
  • карта рішень сильні сторони / можливості, слабкі сторони / можливості, сильні сторони / загрози, слабкі сторони / загрози.
  • стратегічні, середньострокові і оперативні цілі розвитку компанії
  • показники, що характеризують цілі різних періодів;
  • послідовність і трудомісткість виконання рішень, відповідальні виконавці.

3. Технологія розробки стратегії розвитку компанії

Попередній етап - необхідно створити наказом по підприємству робочу групу і презентувати яким чином буде проводитися розробка стратегії.

1 етап розробки стратегії - Визначення сильних, слабких сторін внутрішньої системи підприємства - проводитися кожним експертом самостійно на основі спеціального шаблону.

2 етап розробки стратегії - визначення можливостей і загроз у розвитку бізнесу з боку зовнішнього середовища підприємства - проводитися також кожним з експертів самостійно.

3 етап розробки стратегії - Експертна оцінка сильних / слабких сторін, можливостей і загроз - на спільній нараді експерти визначають, які з представленого сукупного переліку дійсно є сильними (слабкими) сторонами, можливостями (загрозами), і також класифікують їх за різними параметрами. В результаті виходить класифікований перелік, з кожної категорії якого вибирають по одному висловом, а решта записують в транскрипції. Далі проводитися оцінка кожним експертом - самостійно, збирається, систематизується та аналізується. Можливо підведення підсумкової оцінки - середнім арифметичним, або в урахуванням ваги (від 0 до 1) кожного експерта.

Результатом третього етапу буде ранжируваних перелік ССВУ.

4 етап розробки стратегії - Розробка шаблону для встановлення причинно-наслідкових зв'язків
Розробляється і лунає шаблон кожному експерту для оцінки та розробки причинно-наслідкових зв'язків. Загальне правило на даному етапі - спочатку виявити зв'язку між 2 ма об'єктами, потім пари між собою, а потім зворотні зв'язки.

5 етап розробки стратегії - Встановлення причинно-наслідкових зв'язків виникнення загроз, між сильними сторонами і можливостями в розвитку бізнесу
На цьому етапі проводиться спільна нарада з експертами і вони разом визначають наявність причинно-наслідкового зв'язку.

6 етап розробки стратегії - Підготовка шаблону матриць для експертної оцінки можливих рішень
На цьому етапі готуються таблиці можливих рішень і експерти самостійно визначають наявність на їх погляд зв'язку між тим чи іншим фактором - ставлячи в клітку знак «+» або залишаючи його порожнім.

7 етап розробки стратегії - Експертна оцінка можливих рішень на перетині рядків і стовпців матриць - визначають експерти спочатку індивідуально, потім на загальних зборах.

8 етап розробки стратегії - Розрахунок збалансованості передбачуваних рішень і формування рекомендацій щодо посилення, ослаблення завантаженості ресурсів або зайвих надій на сильні сторони. Визначається як відсоткове відношення числа знайдених рішень до числа можливих рішень.

9 етап розробки стратегії - Мозковий штурм щодо можливих рішень в поле Сильні сторони / можливості (ССВ)
Результатом є набір рішень: як використовувати сильну сторону для досягнення можливості?

10 етап розробки стратегії - Мозковий штурм щодо можливих рішень в поле Сильні сторони / загрози (РСУ). Коригування можливих рішень в поле ССВ

Результатом є набір рішень:
1. Як попередити появу загрози використовуючи сильну сторону?
2. Що робити, якщо загроза наступила?
3. Якщо загроза наступила, що необхідно зробити щоб сильна сторона не перетворилася в слабку?

11 етап розробки стратегії - Мозковий штурм щодо можливих рішень в поле Слабкі сторони / можливості (СЛСВ). Коригування можливих рішень в поле ССВ, РСУ

Результатом є набір рішень:
1. Що необхідно зробити зі слабкою стороною, щоб перевести її в сильну для досягнення можливості?
2. Що зробити для того, щоб слабка сторона не заважала здійсненню можливості?

12 етап розробки стратегії - Мозковий штурм щодо можливих рішень в поле Слабкі сторони / загрози (СЛСУ). Коригування можливих рішень в поле ССВ, РСУ, СЛСВ

Результатом є набір рішень:
1. Що зробити зі слабкою стороною для попередження появи загрози?
2. Що робити зі слабкою стороною при появі загрози?

13 етап розробки стратегії - Формування матриць ССВ, РСУ, СЛСУ, СЛСВ з рішеннями

14 етап розробки стратегії - Розробка місії, цінності, керівних принципів, стратегічних, довгострокових і середньострокових цілей підприємства.
Бачення: глобальне призначення компанії, бачення яким повинен бути соціально значимий внесок компанії в розвиток галузі, регіону, країни.
Місія компанії: основна (загальна) мета діяльності організації, чітко виражає причини її існування, її суспільно-соціальну значимість.

Практично всі фірми, що процвітають в даний час на ринку, офіційно сформулювали свою місію в письмовому вигляді - у формі програмної заяви. Затверджена місія визначає всю діяльність організації: від планування до збуту готової продукції або надання послуг.

Цінності компанії: ключові орієнтири, які декларує компанія. Керівні принципи компанії - те, чим припускає користуватися компанія для досягнення цілей.

Карта стратегії організації формується відповідно до типової форми. На карті стратегії повинні бути вказані стратегічні цілі організації та основні причинно-наслідкові зв'язки між ними, в розрізі фінансової, клієнтської, внутрішньої і перспективою персоналу. Кількість цілей на мапі стратегії не повинно перевищувати 3-5 по кожному розділу. Кількість причинно-наслідкових зв'язків слід робити мінімальним.

На карті стратегії МОЖНА вказувати проекти і функції (процеси), що виконуються в організації. Формулювання цілей повинні мати узагальнений характер. Рахункова карта з організації в цілому формується у відповідності з наступною формою. На лічильної мапі організації вказуються стратегічні цілі (переносяться з карти стратегії), вимірювані показники досягнення стратегічних цілей, цільові критерії досягнення стратегічних цілей з деталізацією на плановані періоди, прив'язка з бізнес-процесів першого рівня.

15 етап розробки стратегії - визначення середньострокових, довгострокових і стратегічних термінів реалізації рішень.
Необхідно визначити керівника проекту впровадження стратегічних заходів, провести аналіз дублювання заходів (тобто однакових заходів для досягнення різних можливостей або використовуючи різні боки), оцінити трудомісткості виконання заходів (за допомогою пошуку в Інтернеті термінів або в ручну).

16 етап розробки стратегії - визначення послідовності реалізації рішень в досягненні можливостей (ССВ + РСУ) (термін, відповідальний, виконавці, ранг)
Послідовність реалізації рішень ґрунтується на встановленій причинно-наслідкового зв'язку, а потім експертну грошову оцінку важливості і привабливості.

17 етап розробки стратегії - визначення послідовності реалізації рішень для запобігання загрозам (СЛСУ + СЛСВ)
Послідовність розробляється відповідно до дереву причинно-наслідкових зв'язків.

18 етап розробки стратегії - Балансування ресурсів і термінів
Сутність процедури балансування полягає у вирівнюванні завантаження керівників структурних підрозділів в рамках суміщення робіт з розвитку і поточної діяльності.

19 етап розробки стратегії - Затвердження наказу і концепції генеральним директором. При необхідності оформляється наказ щодо зміни організаційної структури.

Додати коментар

Вашу адресу електронної пошти не буде опублікований. Обов'язкові поля позначені *