Управління технічними розробками

Управління технічними розробками

З наведених у розділі 2.2 переліків слід, що виконання таких розробок є ключовою функцією технологічного відділу. Все можна поліпшити, якщо трохи подумати; просто деякі удосконалення більш очевидні або їх легше здійснити. Філософія сталого розвитку означає, що змінами необхідно ефективно управляти. Таке управління вимагає визначення пріоритетів та контролю результатів. Реалізація змін вимагає планування, і все це вимагає певного підходу і усвідомленого ставлення.

Планування технічного розвитку має бути складовою посадових обов'язків всіх керівників; в керівництві технічним розвитком немає нічого принципово специфічного. Верхні ешелони управління повинні стимулювати нововведення і приділяти велику увагу мотивування персоналу. Для розвитку виробництва необхідні технічні фахівці, що володіють відповідною мотивацією і організовані так, щоб було стимульоване їх хорошу взаємодію і контакти.

Експертиза трьох- або п'ятирічного плану розвитку підприємства повинна включати двостороннє спілкування. По крайней мере, раз в шість місяців повинні готуватися зведення розвитку і досягнутих результатів в їх зіставленні з цілями (беручи до уваги загальний звіт), причому повинні бути зроблено чітку вказівку на можливі нові цілі, які можуть сприяти розвитку підприємства або отримання економії. Слід стимулювати кожен відділ, групу і співробітника, аналізувати свій можливий внесок в збільшення продуктивності і ефективності праці. Керівники повинні вважати час, що витрачається ними на прийняття рішень і делегування повноважень, більш важливим, ніж на збір інформації або відрядження. Для підйому морального духу і мотивації співробітників дуже багато можуть дати регулярні відвідування керівниками всіх підрозділів підприємства і прояв інтересу до роботи співробітників і їх настроям.

Малоймовірно, що багато підприємств можуть самі впоратися з усіма питаннями необхідного технічного розвитку, і головний технолог повинен вирішити, як отримати необхідну йому допомогу. У багатьох випадках він зможе її отримати, будучи членом технічної або дослідницької асоціації. За його ініціативи можуть фінансуватися ті чи інші проекти в університетах або коледжах. Є можливість укладення контрактів з агентствами або консультантами - на певні короткі терміни для надання допомоги у вирішенні певних проблем або реалізації певних інновацій або на тривалі терміни в рамках тих »іческого супроводу. Перевагою допомоги сторонніх фахівців є зниження витрат у порівнянні з набором і підготовкою кадрів, а також великий досвід запрошених фахівців.

література

Господь Робенс (1970) Human Engineering, Jonathan Cape, Лондон.

додаткова література

Гольденберг, Н. (1970) Технічний менеджмент в харчовій промисловості, Chem. & Ind., Грудень, 1640.

Лейнген, H. (1973) «Підхід до людських стосунків в промисловості». Випічці IndustriesJournal, 16.

LORD SIEFF (1981) «It» s People Who Matter ', Sunday Times, London, 13th December.

Pearson, DS (1979) Управління інформаційними потоками в середовищі розробки високих технологій, Proc. Instn. Мех. Engrs., 193, 61.

Йовітт, R. (1978) Завдання для інженера харчової, Proc. поточного місяця Продукти харчування. Sci. Technol., 11,219.

БРОДВЕЙ, F. (1973) Управління фахівцями. Харчова Manuf, 23.

АРМСТРОНГ, ДП (1971) Наука випускників, як менеджери, Chem & Ind., 752.

Харві-Джонс, J. (1988) Хай буде так. Коллінз, Лондон.

(1997) Хаос або компетенції, розробляє стратегію передачі технології для успішного управління змінами. Аудіо-візуальний відкрито навчальний модуль. Бісквіт, торт, шоколад та кондитерські Alliance, Лондон.

Додати коментар

Вашу адресу email не буде опублікований. Обов'язкові поля позначені *